象限是谁翻译的，二次函数为背景的动点压轴题有什么解题方法？
1、将军饮马模型（对称点模型）
2、利用三角形两边差求最值
3、手拉手全等取最值
4、手拉手相似取最值
5、平移构造平行四边形求最小
6、两点对称勺子型连接两端求最小
7、两点对称折线连两端求最小
8、时钟模型，中点两定边求最小值
9、时钟模型，相似两定边求最小值
10、转化构造两定边求最值
11、面积转化法求最值
12、相似转化法求最值
13、相似系数化一法求最值
14、三角函数化一求最值
15、轨迹最值
16、三动点的垂直三角形
17、旋转最值
18、隐圆最值-定角动弦
19、隐圆最值-动角定弦
动点最值类典型题练习
你用哪些软件和方式来提高工作效率？
作为一位专门分享软件应用的作者，帮助大家提高工作效率是我写作的动力之一。
我把这个问题下的所有回答都翻了一遍！发现大多数回答都偏理论多点，那么如何才能即学即用，即刻提高工作效率呢？
注：文末有福利噢！真的，超级大福利！！
每个人的生活都有大大小小的事情构成，我们经常会碰到 “前一秒记得，后一秒忘记” 的情况，为防止忘记，我们都应该把它们记下来，让自己成为一个有条理的人。
首先技能君推荐的是一款超好用的 GTD 应用，希望大家耐心看完，相信也会受益匪浅~
一、TickTick
TickTick 是一款简洁高效的 to-do list 待办事项和任务管理、提醒软件，它同时还是一款跨平台应用能让您在任何设备上轻松管理, 分享, 同步您的任务, 包括安卓, iOS 和浏览器插件。
在主界面中，默认打开的是「收集箱」，我们可以把临时的事情先写在这里，等后续想好如何分类再进行划分。
我们可以对某一个待办事项选择提醒时间和任务的重要程度，以及对其打标签和分类。
如果你不喜欢选择提醒时间这种方式，它的「智能识别日期」功能还能通过文字输入来设置提醒，例如技能君现在设置的就是 6 点 55 分和 7 点整的提醒。
当然，点击某个待办事项后还可以进行更多的操作，例如增加子列表、添加附件、开始番茄等等。
相信有小伙伴对「开始番茄」会感到比较好奇吧？
那么这个著名的番茄工作法怎么玩呢？对我们有什么帮助呢？
番茄工作法的具体操作就是先选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后休息5分钟，每4个番茄时段多休息一会儿。
那如果在某个番茄钟的过程里，突然想起要做某事怎么办？
a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟； b.不是必须马上去做的话，添加一个新的任务，并继续原先的番茄钟。使用番茄工作法不仅能极大地提高了工作的效率，还会有意想不到的成就感。
接下来让我们具体实操一下番茄工作法吧~
在「番茄计时」中，我们可以设置每个番茄的时长、短休息和长休息时长以及一些其他的设置。
在右上角就可以选择一个待办事项开始番茄，如果你喜欢在工作或学习中听白噪音，你还可以在番茄钟界面中根据喜好进行选择，在上面的动图中，技能君还演示了如何处理在番茄过程中不太紧急的事项。
值得一提的是，它还可以设置多种超赞的主题皮肤，管理任务也要你赏心悦目。
二、火萤酱
在正式开始前，我们需要知道一点: 双击Ctrl键，显示搜索框/隐藏搜索框。
1.秒搜文件/快速打开软件。
没有火萤酱前，我们需要打开我的电脑 —— E盘 —— 火萤酱，才能找到这个文件夹。
有了火萤酱后，双击Ctrl —— 输入“火萤酱”，极速打开文件，不管文件在哪个角落都可以把它揪出来。
2.丰富的小程序应用
输入 “XCX” 即可看其内置的小程序，包含翻译、快递和天气查询、二维码生成器、记事本共20款小程序，而且每一个小程序都有对应的指令。
在搜索框输入“关键词＋空格＋主要内容”，拿翻译小程序举例，输入“fy cat”，即可查询cat的中文翻译，当然这只是冰山一角而已呢~
3.系统命令
在搜索框输入“卸载”、“控制面板”、“关机”等等即可调用系统命令。
4.网络搜索
在搜索框按下“Tab”键，即可切换到网络搜索，可以直接搜索内容。
当然，还有更高阶的玩法。
火萤酱内置微信、bing、知乎、花瓣等21款主流搜索，使用“关键词＋空格＋主要内容”，即可指定网站进行搜索，并且还可以自定义网站！
输入框为空时，按下“回车”，即可到设置页面自定义网站。
另外，还可以切换打开方式，来选择自己喜欢的浏览器。
5.网站直达
没有火萤酱前，需要打开浏览器——输入完整的内容搜索——点击进入网页。
有了火萤酱后，只需要在搜索框输入设置的关键词即可到达指定网页！
在网址导航处即可自定义添加~
6.炫酷皮肤DIY
如果你觉得搜索框太单一了，你可以选择DIY设计一个独一无二的皮肤。
当然，也可以使用已有的皮肤。
个人喜欢这 “魔性跺脚” ，那你呢？~
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最后福利来啦！
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如果觉得文章不错的话
大家觉得哪些行业的工作人员可能会被人工智能取代？
谢谢悟空邀请。在我看来，未来三十年内会被人工智能取代的行业工作人员会是以下这些:
首当其冲的是简单、重复劳动的熟练工人。
电焊工 是最早被人工智能取代的人员，人工智能机器人在十几年以前就已经开始进入工厂，代替电焊工进行大批量结构件的焊接。只是当时机器人群体规模不大，未来规模会很快扩大；
播音员 从前几天的新闻报道知道，新华社的机器人播音员（按照新华社播音员邱浩的相貌设计制作）已经正式上岗，开始播音，将来会有更多机器人播音员上岗；
驾驶员 自动驾驶美国较早，我国刚刚开始部署。例如京东、百度等他们都在积极准备早日开始。百度的李彦宏曾经乘坐本公司设计的自动驾驶汽车在北京五环行驶。到时候，驾驶行业是受影响最早和最大的行业。
另外还有金融行业收银员、交通行业的汽车、火车、飞机等行业的售票员；
还有质询行业的投资顾问，法律方面的法律质询律师等；
甚至对人工智能机器要求比较高的计算机行业的程序员也可能被人工智能的机器人取代。
总之，我认为三十年之内上面列举那些行业的员工大部分要被人工智能取代。除了上面列出的行业之外，还会有更多行业人员会被取代。
上面说的这些绝对不是骇人听闻，相关行业的人应该早做打算，未雨绸缪。
okr工作法怎么样？
近几年，OKR 这个词越来越流行了。
OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。
2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：
开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。
带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？
如果是，你不妨了解下这种“OKR”绩效管理方法。
什么是OKR
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。
它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
OKR其实可以拆分成两个词，O是Objectives（目标），而KR是Key Results（关键成果）。
目标“O”的含义是对组织在一定时期内期望发展方向的一种定性描述，用通俗的话讲，就是“我们想做什么”。
关键成果“KR”的含义是对达成目标“O”的标准而进行的定量描述，用通俗的话讲，就是“为了完成这个目标我们必须做什么”。
所以“O”和“KR”浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。
这个概念听起来可能有些抽象，在HR圈子里有位大佬曾举过一个“首长决心图”的实例来帮助大家理解OKR（见下图）。
这是一张说明了某次战斗需要达成的目的的军事地图，在上面标定了攻击方向、突破口、参与部队、阶段目标等关键信息。
每一级战斗单位都会依据它来制定自己的行动计划，层层细化并周密安排，将所有可用资源（前出火力配置、突击人员名单、通讯手段等）集中在关键路径上，以保证“一击制敌”。
其实这个军事地图，就是一个个活生生的OKR管理案例。
那些牛逼的公司，为什么都推崇OKR我有个朋友，在一家互联网公司做HR，他们公司在引入OKR之前，推行的还是传统的KPI绩效考核。
由于 KPI是对战略目标层层分解所产生的，所以指标都是领导先设计出来，然后不管科学不科学，落到每个人头上强制执行，若是员工做得不好HR就从奖金中扣款。
因此，这些年来员工对KPI怨声载道，公司离职率很高。
之后，他们尝试引入了OKR，结果才短短几个月，试点开展的部门居然没有一个愿意退回到传统的绩效管理方式。
那么相比KPI，OKR的价值到底在哪呢？
1.KPI是外在驱动，OKR属于自我驱动
KPI除了向员工拆分考核指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把结果与绩效奖金挂钩。
OKR则是让你了解达成目标的方法，至于怎么去做好这份工作由你自己决定。
2.OKR更具公开性
在OKR体系中，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。
而KPI则更多会在小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间等。
3.OKR能充分调动员工的创造性
KPI的绩效管理方式通常是预先设定、契约式的，一旦确定不会轻易变更。
而OKR的模式则给了员工创造性发挥的空间，关键成果KR就是员工自己提出来的，为了提出自己的KR，员工必须学会思考与沟通。
正如德鲁克说的：
我们要用一个“完整的人”，不是把人当做机器或者机器的衍生。
如何正确实施OKR ？如今OKR已经逐渐走入中国，但很多人对OKR如何实施并不熟悉。
下面以Google公司的做法为例，分享OKR实施的三个主要步骤：
第一步：明确O（目标）
首先，OKR的目标必须符合SMART原则。
SMART原则最大的作用，就是让“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，必须变成同一个。
例如作为一名公司的培训经理，你不能说笼统地说“我想让公司的培训做得更好”，而是要提出诸如“2019年12月底之前让员工的培训满意度超过95%”之类的目标。
其次，目标必须是与员工充分沟通后达成的共识。
制定目标的时候，千万不要让目标滞留在中层，而要往下层层进行沟通，让员工认可一致。
目标一旦达成共识后，就不会轻易调整了。
最后，目标是要有一些挑战的，甚至会让你感到不舒服。
一般来说，目标值以1分为总分的话，达到0.6-0.7是较好的了，这样员工才会不断为公司的目标而奋斗，而不会总是出现期限不到就完成目标的情况。
第二步：围绕目标设定好KR（关键成果）
有了明确的目标之后，接下来就需要与之匹配设定好KR，也就是关键成果。
一个好的KR需具备以下特点：
1.必须是按这个方向及正确途径做，就能实现目标的；
2.必须具有进取心、敢创新的，多数情况下不是常规的；
3.必须是以产出或者结果为基础的、设定评分标准需要可以衡量；
4.KR不能太多，一般每个O匹配的KR不超过四个；
5.必须是和时间相联系的。
这里需要提醒的是，员工可以在工作的过程中及时调整自己的KR，但都必须服从于原先的O。
第三步：定期复盘
执行OKR非常重要，但也需要定期复盘。
OKR的复盘可以通过定期会议的形式来开展，通常可以是每季度或半年度一次。
在会议中，各OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况，包括：
1.OKR总体评估与打分情况；
2.各项KR完成的状态，哪些部分没有完成；
3.执行时遇到了什么问题，自己是如何解决的；
4.需要提升与改善的空间，未来OKR规划与设计等等。
哪些公司适合使用OKROKR那么火，有不少企业都开始跃跃欲试。
但我觉得，任何一种管理方法，都有它的优点与局限，即使华为、百度都引入了OKR也并非是全盘否定了KPI。
那么,根据OKR的特质,哪些公司适合使用OKR呢？
1.创业型公司
创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停的探索来确认，因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错，并通过阶段性的复盘来修正。
此外，创业型公司缺人、缺钱、缺知名度，OKR的模式可以使得公司的有限资源更加聚焦。
2.创新驱动型公司
由于OKR具有鼓励创新的特点，所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。
华为、百度等企业之所以能成功实施OKR，一个很重要的原因是他们的员工大多是高素质的知识型人才，并且公司也具备这样持续创新的企业文化。
而相对而言，那些流水线操作的制造型企业就不一定需要OKR，因为员工的工作目标已经定义得很清楚，完成这些可以量化的指标就足够了。
3.转型变革期的公司
这个时代，变化就是最大的特点，激烈的市场竞争下许多大型企业都开始谋求转型变革，例如百度当时引入OKR，就是基于这样的背景。
有位百度的员工曾这样说：
“KPI时代，管理层只关心自己的事就够了，现在OKR来了，我们都需要关心公司层面的事，从上到下对齐，公司要扶持哪一个项目，大家得一起干。”
写在最后综上所述，OKR确实是一种非常高效的绩效管理机制，它以目标为导向，结果与过程并重，更强调员工个体的自主创造性。
但再好的机制与方法也需要拥有合适的土壤。
德鲁克有一句名言：
有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。
大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。
因此，对于OKR，我相信“效果为王”，期待有更多企业能够认同OKR的价值并让它在实践中开花结果。
公司使用KPI考核，把绩效指标和薪酬奖金挂钩，员工总是怨声载道：
指标设定不合理...
要填的表格太多...
所谓考核还不就是变着法的扣我们钱...
员工不理解绩效，考核推行自然受限，各种KPI指标流于形式，绩效面谈达不到预期目标。
每次绩效指标设定，都成了员工和管理层痛苦的“拉锯战”。中层先把“保守”的数字报上去，高层再把“夸张”的数据压下来。
关于【象限是谁翻译的】和【二次函数为背景的动点压轴题有什么解题方法】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
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